第0452章这就像口红效应么
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这个时期的个人电脑行业,有一个最明显的特点,那就是没有统一的行业标准,产品种类可谓是百花绽放、百家争鸣。
而环宇电脑、康茂达、苹果电脑三家公司被媒体称为个人电脑行业的“三驾马车”,只代表脱颖而出的意思。
至于最后谁能成为个人电脑行业的标准,首先离不开产品技术这个关键因素。
眼看着十六位微处理器就要出来了,高弦亲自督促了一番环宇电脑公司的下一代产品研发工作。因为他确信,这个升级,足以让大部分其它标准的个人电脑被市场无情淘汰。
说起技术来,有两个方面必须控制到位,一是资金消耗量,二是技术储备质量。
从“老剧本”里,不论是反面例子,还是正面例子,都很容易找到。
比如,雅达利公司就是一个非常糟糕的例子。
一提到雅达利,人们的了解程度往往停留在它的游戏机业务上,成功得甚至帮雅达利的母公司华纳撑起了大半江山。
但实际上,雅达利同时也是一家个人电脑公司,足以在个人电脑行业发展历史中留下属于自己的浓浓一笔。
雅达利的问题在于个人电脑研发过程里,管理失控了,很多没少花钱的研究课题都是无效的。
或许经营业绩好的时候,雅达利不在乎此类资源浪费,可当北美电子游戏市场于一九八三年崩溃后,雅达利的财政就陷入困境了,最后落得一个游戏机和个人电脑业务分拆,却仍难逃被卖掉的下场。
相比之下,ib则属于一个成功的例子。
原本对个人电脑并不重视的蓝色巨人,只是召集了十几位工程师,组成了一个技术攻关小组,用了一年多的时间,便推出了最终成为个人电脑行业代号的ib-pc。
这份功劳里,肯定少不了ib的技术储备。
举一些具体的例子,比如主板上协同各个零部件步调一致工作的系统总线,细微到显示器屏幕上输出多少行多少列的字母,乃至每个像素点的颜色,等等技术问题,都需要一个可行且成熟的解决方案,而蓝色巨人的工程师们,可以轻松地从自家技术储备里找到答案。
对于涉及面越来越广的十六位个人电脑的研发,高弦的控制工作主要体现在掌握全部项目小组,其课题设置是否合理、方向有没有跑偏、进度可能遇阻等,都在小装那里有个评分,不及格者被处理的时候毫不拖泥带水。
按照高益给出的预
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