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相比于安博泰,后者称得上是一名中国通了,还有闲心数了数文章数,才道:“这些都是中国的官媒,所以,基本可以看作是官方对嘉谷的支持态度了。”
嘉吉可以代表传统国际粮商,而丸红是新兴国际粮商的代表之一。能将他们聚集在一起的,自然是因为有共同的对手——中国的粮商之首,嘉谷。
这样一来,官方的表态对他们来说可不是什么好消息。
做国际粮商的,都会刻意维持与各国政府的关系,以本土为甚。在中国这个最大的新兴市场,本土霸主嘉谷的官方人脉,自然不是他们能比拟的。但是,这么短的时间内,就能争取到官方明确表态支持,安博泰不能说他没有一点意外。
太田明夫也语气唏嘘的道:“看来,嘉谷的扶贫路线,很符合中国政府的心意。”
安博泰皱了皱眉,也想起了之前看到的情报:即使旗下的农民合作社有背叛的迹象,嘉谷依然坚定的在贫困地区继续推动农民合作社落地……
安博泰沉默片刻,喃喃道:“这样一个企业,究竟是……怎么做大的?”
按他的商业逻辑,实在很难理解嘉谷的“扶贫路线”。
是,在大农业领域,跨国粮商也普遍向上追溯生产环节。如四大粮商,在播种初期,即与农民签订合约,提供种子、化肥、农药乃至农机具、金融等,至收获时再从农民手中以约定的定价模式来收购农产品。
大家都是全产业链布局,但他们的全产业链,与嘉谷的全产业链,并不是同一个“全产业链”。
简单来说,四大粮商的“全产业链”各有侧重——ad以注重研发著称,不断通过化学研究推动在相关领域的扩张;邦吉以注重从农场到终端的产业链完整性而著称;嘉吉一直很注重粮油物流环节;路易达孚则非常重视通过期权期货来平衡农产品的交易风险。
嘉谷的“全产业链”乍一看,似乎与邦吉一样。但人家邦吉哪里像嘉谷这样,会投入到改造先天条件极差的环境中去?不是条件好的地区,邦吉还不稀罕嘞!
同样的资金,投入到哪里不能带来更高的回报?嘉谷这样,一点也不符合商业逻辑,让安博泰来评价就是“自寻死路”。
但偏偏就是这样的嘉谷,发展到了让他们都不得不忌惮的地步。
太田明夫对嘉谷,甚至说对中国了解更深,对此是有他的理解的。
他脸色变换,最后沉声道:“这是中国的剧烈上升
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