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从并购的成功率来说,旺达对ac的并购相对更高,但后期整合的风险也不低。
企业并购的风险既有并购价格、行业周期的风险,更存在整合之后的风险。原来100块钱买的资产,如果整合不力,挖掘不出潜在价值,最后可能变成20块钱,甚至10块钱都有可能。
而相比旺达集团,嘉谷在企业并购后的整合是加分项。不说国内,嘉谷在海外已经有了成功的企业并购整合经验——嘉谷糖业完全是建立在海外并购的基础上的,而经过三年多的发展,不仅偿还了所有债务,还稳住了世界第三大糖企的地位。
进出口银行支持企业的海外并购,也是希望能伴随着“出海”的企业一并成长,如果业务没有持续性,那就有点尴尬了。
从这方面来看,嘉谷对于高鸿的并购,在业务上也更有持续性。
虽然经营农产品可能不如经营电影院线等文化事业赚钱,但是,世界人口仍在增加。从长期来看,食品价格将会上涨——人可以不看电影,但是总不能不吃饭吧。
而且,相比于勉强可以说是“文化走出去”的美国影院公司收购,嘉谷对于高鸿的并购,是实实在在的拥有粮食贸易的自主权。
目前国内进口的粮食,都是经欧美粮商之手;一船一船运来的粮食,实质上是被环环抽利。
作为我国农业“走出去”的“领头羊”,嘉谷一旦拿下了高鸿,即能跨过欧美粮商之手,在美洲地区与农民直接交易粮食,不管是不是运回国,起码是拥有了粮食贸易的主动权。
但嘉谷并购高鸿最大的问题,恰恰在于成功的几率不高。
此前嘉谷在美国遭遇到的舆论恶评和打压,都被进出口银行看在眼里。在那种形势下,任嘉谷再有雄心壮志,进出口银行也不看好嘉谷在美的并购成功率。
但就在宣总经理的合作意向慢慢倾向于旺达集团之时,美国的新消息传来,嘉谷面临的舆论形势大变,以及嘉谷金融部在大宗期货市场上斩获不菲。
没说的,评估报告重做。
舆论形势的突变,以及可能超过十亿美元的金融市场获利,足以改变颠覆整个评估报告。
这一次,宣总经理得到了不太一样的结论。
“嘉吉等美国本土粮商欢迎中国同行的竞争?这是在开玩笑吗?美国人什么时候会这么好心了?”翻着最新的评估报告,他匪夷所思地问道。
秘书小声地回答:“听说嘉谷
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