超级农业强国第135节
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传统商超如沃尔玛的利润来源主要是买断商品,零售后赚取差价,家乐福则不同。
赚取零售差价仅是家乐福的利润管道之一,对供应商的花式压榨才是利润大头。
齐政就见识到了家乐福对嘉谷粮油的盘剥清单“我来看看,新店开张,1万~2万元;老店翻新,1万~2万元;海报,3000元;人员管理,每月2200元人;产品放在货架前端,3000元;产品堆放在走道前端,3万~10万元;中国节庆,33万元年;法国节日店庆,12万元年……神特么的法国节日店庆!”
齐政都被气笑了,前面的也就算了,好歹算“师出有名”,最后一项简直是耍流氓——你特么在中国跟我说法国节庆,真难为你能想出这样的收费名目。
但这样的收费名目就被发明出来,甚至被直接写进采购合同,同意吗?不同意,你的货品就直接下架。
王昱业冷笑道“这还不算什么。家乐福要求我们出厂价要让利;送货不及时要扣款;同样的产品,只要发现有任何一家商店的价格低于家乐福,企业必须向其缴纳相当数额的罚金;还有其他乱七八糟的什么咨询费、排面管理费、税差等……”
“我算了一下,如果按照家乐福的标准计算,其收取的费用最多占到嘉谷粮油销售额的20以上。”
齐政只能“呵呵”了。
要知道,嘉谷粮油的普通农产品加工最高利润不过15,算下来,产品进入家乐福,不仅不会赚钱,居然还要倒贴家乐福?
难怪王昱业说这是向家乐福“献血”!
“去特么的,劳资可没兴趣被他层层扒皮,先暂停向家乐福供货!”
……
第217章 有些气不能忍
“停止向家乐福供货?”王昱业吃了一惊。
吐槽归吐槽,但退出家乐福又是另外一回事。
王昱业虽然也吐苦水,但他想的是再跟家乐福好好谈谈,将嘉谷粮油的进场费用降下来,而不是像齐政一样直接断了跟家乐福的合作。
尽管同样对家乐福的霸道不爽,但他还是理智地提醒齐政“退出来容易,以后再想进去就难了。”
在现阶段,本土商超企业可不是零售界的主角,家乐福、沃尔玛、麦德龙等欧美老牌超市企业在一线城市势如破竹,他们都是国内商超学习的对象,而家乐福是其中光环最耀眼的明星。
今年国内连锁商超十强榜
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